4月1日,武漢中興新材公司召開“7S”管理啟動會。公司總經理陳兆平,副總經理李春花、吳健,各部門負責人及“7S”管理組織機構成員參加會議,會議由品質管理部體系工程師范永旺主持。 |
會上分析了7S管理的重要性和必要性,總結“7S”管理工作的構成要素和管理規范,并對今后“7S”管理重點工作進行部署,確保工作開展有方案、有目標、有措施、有落實,持之以恒地推進7S管理,把企業的基礎管理工作引向深入,不斷改善生產生活環境,激發職工創造性和活力,促進企業效益的持續提升,樹立起中興新材的良好形象。 陳兆平總經理強調開展和落實全員7S管理工作是提升企業管理水平的重要抓手,要將7S管理與安全生產充分結合,提高現場管理水平,提升職工素養,實現高效工作、安全生產;要進一步提高認識,全員、全覆蓋開展7S管理工作,公司管理層率先垂范、以身作則;要明確推進計劃時間節點,明確責任人員,發揮職工主觀能動性,持續改善提升,確保取得顯著效果,為公司成為世界隔膜行業標桿企業提供堅實保障。 本次大會的召開,標志著公司以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理工作全面啟動,公司全體成員將拿出百米沖刺的工作狀態,深入推進7S管理工作全面開展,穩步提升公司管理水平、人員素養和生產經營能力,奮力開創武漢中興新材公司高質量發展新局面。 |